經濟部企業實施標準化原則與方法_教育訓練活動

管理科學化的創始人泰勒在70多年前便把標準化引進了管理科學並強調科學化管理四大原則的首要原則便是：「使所有的工具和工作條件實現標準化和完美化。」之後，泰勒在美國工程師協會發表論文論述科學化管理的機制時，又再次強調使所有專業工具、設備以及員工做各種工作時的每一個操作都達到標準化。因此，泰勒把標準化作為體現科學化管理的基礎。進言之，標準為管理提供目標和依據，產品標準是企業管理目標在品質方面的具體化和定量化，各種量化標準是生產經營活動在時間和數量方面規律性的反應。有了這些標準，便可為企業編制計畫、設計和製造產品提供科學依據。此外，各種技術標準和管理標準，都是企業進行技術、生產、品質、物資、設備等管理的基本依據。易言之，一致的符號、代號、名詞、術語、編號制度、制式管理程序和生產流程、統一化的報表格式等等，不僅有利於改進當前的管理，也是實現資訊化管理的根本與準據，缺乏上述要素，管理的科學化便無法獲得執行與實現。

同樣地，《改善：日本競爭成功之鑰》一書提及：「任何流程除非標準化，否則不能達到真正的改善。」的觀點；《豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則》一書亦點出：「標準化是持續改善與品質的基礎」、「標準化是持續改善、創新及員工成長的重要基礎。」的概念。綜合前述，企業實施標準化政策與舉措的立意與好處不外改善產品與服務品質、吸引更多顧客、強化自我競爭優勢、增加外界對於企業的信任感、降低錯誤發生的可能性、降低企業成本、增加產品相容性、遵循法律相關規範、使產品外銷更加容易、增進企業成功的機會等。以國內標竿企業為例，從1998年開始，台積電和日月光便合作發展提昇半導體供應鏈效率和整合程度的多項電子商務標準，並將之推至國際。在效益上，台積電和日月光共計投資七千萬，並利用相關標準推動供應鏈的電子化，六年來節省的成本超過三億五千萬，二者並以更精簡的人力，節省3至5天的訂單處理時間。

因之，延續前年及去年廣受好評的「基礎標準化導論」、「企業標準化贏的策略」教育訓練活動，並希冀企業能夠在實作層次，規劃、推展以及落實導入標準相關工作，並具備將標準化活動與企業人力資源整備和日常業務整合之能力，並且能夠對標準導入之後的成效管考、追蹤以及持續改進有關工作進行規劃與實作。經濟部標準檢驗局將於9月上旬分別於臺北、臺中、臺南、高雄舉辦全國巡迴「企業實施標準化原則與方法」教育訓練活動。凡全程參加本訓練課程者，除將授予結業證明書外，還有機會獲得4GB隨身碟，敬邀各界共同參與。

1. 企業實施標準化整備作業
   內容包括企業標準化與營運管理、標準化體系概念、構建標準化體系原則等。
2. 規劃與啟動企業標準化活動
   內容包括內部觀念宣導、實施標準化決策模式、組織標準化推動與運作組織、內部教育訓練等。
3. 企業標準化文件編制與管理
   內容包括標準化工作需求分析、標準化文件的編制、標準化文件的管理等。
4. 企業標準化體系運作
   內容包括標準化文件的培訓、標準化活動的試行、標準化活動的實施等。
5. 企業標準化自我評鑑工作概述
   內容包括自我評鑑的意義與作用、自我評鑑與持續改進、自我評鑑的條件與前提等。
6. 企業標準化自我評鑑實施
   內容包括自我評鑑方案規劃、自我評鑑的準備、自我評鑑的實施等。
7. 自我評鑑內容確認與改進
   內容包括評鑑內容確認、持續改進方案規劃與實施、持續改進方案成果追蹤與確認等。

1. 對在組織內導入標準化活動有興趣之各界人士。
2. 對標準化活動相關議題有興趣並想獲取基本觀念與知識者。

全程免費，名額有限，敬請提早報名，以免向隅。

~本活動名額有限，為讓對標準化活動有興趣者皆有機會參與，各場次皆有人數限制，敬請見諒！~
　●台中/台南/高雄場次：同一公司，至多3位名額；
　●台北場次：同一公司，至多5位名額

1. 為確保教學品質，每班人數均有限制，敬請及早報名，主辦單位保留是否接受報名之權利。
2. 若因不可抗拒之突發因素，主辦單位保留研討會議程及講師變更之權利。
3. 敬請確實填寫聯繫方式，主辦單位將於活動前三天電郵報到通知函，授課當天請攜帶該通知函報到，同時為響應環保政策，請與會者自行攜帶環保水杯。
4. 為利訂餐作業，逾10:30分報到者，恕不提供餐盒，敬請見諒。
5. 凡公務人員身份，全程參與本課程者，可累計公務人員終身學習時數。
6. 請攜帶名片1張。

1. 線上報名
2. 傳真報名：02-2507-3507 　→下載報名表
   ※報名截止日期：98年9月4日(五)
   ※洽詢電話：02-2508-2353*316巫小姐、02-2508-2353*130陳小姐