【媒體報導】與東大簽署雙聯學位，出國交換成長近80%！中興大學校長詹富智：國際交流打開學生視野，讓學校回歸頂尖地位
更新時間：2026-03-09 14:27:35 /
張貼時間：2026-03-09 09:44:18
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稿源：2026-03-06/Cheers快樂工作人/蘇欣儀
於2026年績優大學校長評選中獲得肯定的中興大學校長詹富智，以「協調與透明」重塑興大治理。他推動彈性跨域制度並強化國際鏈結，縮短諮商等候，將深厚的研究量能轉化為社會影響力，帶領母校重回全國前頂尖定位。
今年，中興大學在「企業最愛大學」與「校長互評」兩項調查中，同步擠進全國前十。對外界而言，這或許是一個「突然被看見」的結果；但對我來說，這是一段一步一步推動制度與文化改變後，終於被看見的過程。
其實，中興大學的體質一直都很好。無論是教育部評比、研究量能或高教深耕經費，今年拿到 5.46 億元，長年穩居全國前5、前6。但弔詭的是，在企業、家長或各類民間調查中，中興卻經常被低估。因此，這成了我當校長最嚴肅的一個命題。
我是中興校友，對這所學校有感情，也有責任。我在校內一再重複一句話：「能讓學校更好，只要合法，制度、流程、做法，都可以改。」
協調，是我做得最多的一件事
我上任後，做得最多、也最關鍵的一件事，就是「協調」。學校要往前走，校內一定要先團結、先對話。
過去，校內資訊不夠透明，我每週新增2小時的校務協調會，正副校長、五長、一級主管與各院院長近30人全數到齊。所有重大政策與制度改革，都必須攤在陽光下談，有意見當場提出，負責單位立刻調整，下週回報。
這樣的治理方式，也延伸到第一線，學生或教職員只要寫信到校長室，我一定親自回應：能立刻做的，馬上處理；需要時間的，說清楚進度；不能做的，也講得明白。
有一次學生座談聽到，諮商中心預約竟要排20多天，我當下真的「凍未條」。學生遇到困難時，事情往往早就發生完了。從去年8月到現在，平均等候時間已降到3天左右。
只要對學校好，我一定往前走。遇到困難，就把問題攤開：你需要什麼資源？我怎麼幫你？
跨領域、國際化、聲音傳出去
我競選校長時，替中興訂下的標題是：「跨域學習，適性揚才。」
中興是全台少數在3大學術領域（農生、理工、人文社科 ）都非常完整的大學，與台大、成大並列，但過去這個優勢並未真正轉化為學生的學習自由。因此，我要求教務系統全面檢討跨域制度。
首先，新增領域模組、微學分學程，推動「院學士」與「校學士」，並成立跨域學習規劃辦公室，配置專職學習規劃師與近70位導師，提供一對一諮詢。
我的目標很簡單：只要學生找到真正有興趣的方向，學到的，就是社會需要的能力。我們系統性邀請企業回校授課、開設創新創業課程，近年已成功孵育8家校園衍生企業。
下一步，是讓學生的視野真正打開。我們推動校內資訊全面雙語化，與443所海外學校締結姊妹校，並與42所國際名校簽署雙聯學位，在2025年天下學習 《Cheers最佳大學指南》中，國際交流機會數量名列全國第5。
今年3月，化學系將成為全台第一個與東京大學化學系簽署雙聯學位的學校，未來每年都有3至6位東大教授來做研究、帶學生，未來會擴及整個理學院。
獸醫學院也率先與美國名校合作，已有學生取得美國獸醫師執照並順利執業。近一年，出國交換學生人數成長79%，來台交換的國際生成長13%。我們的目標很清楚：8成想出去的學生，都能走得出去。
最後，把成果說出去，是學校的責任。中興校風「誠樸精勤」，大家很努力，卻不張揚。這是優點，也讓我們長期被低估。上任後，我要求研究成果、教師表現、學生亮點，都要即時整理、對外說清楚。
這樣的累積，需要時間。但是2、3年下來，效果開始浮現。我們不是黑馬，而是回到原本該有的位置。
於2026年績優大學校長評選中獲得肯定的中興大學校長詹富智，以「協調與透明」重塑興大治理。他推動彈性跨域制度並強化國際鏈結，縮短諮商等候，將深厚的研究量能轉化為社會影響力，帶領母校重回全國前頂尖定位。
今年，中興大學在「企業最愛大學」與「校長互評」兩項調查中，同步擠進全國前十。對外界而言，這或許是一個「突然被看見」的結果；但對我來說，這是一段一步一步推動制度與文化改變後，終於被看見的過程。
其實，中興大學的體質一直都很好。無論是教育部評比、研究量能或高教深耕經費，今年拿到 5.46 億元，長年穩居全國前5、前6。但弔詭的是，在企業、家長或各類民間調查中，中興卻經常被低估。因此，這成了我當校長最嚴肅的一個命題。
我是中興校友，對這所學校有感情，也有責任。我在校內一再重複一句話：「能讓學校更好，只要合法，制度、流程、做法，都可以改。」
協調，是我做得最多的一件事
我上任後，做得最多、也最關鍵的一件事，就是「協調」。學校要往前走，校內一定要先團結、先對話。
過去，校內資訊不夠透明，我每週新增2小時的校務協調會，正副校長、五長、一級主管與各院院長近30人全數到齊。所有重大政策與制度改革，都必須攤在陽光下談，有意見當場提出，負責單位立刻調整，下週回報。
這樣的治理方式，也延伸到第一線，學生或教職員只要寫信到校長室，我一定親自回應：能立刻做的，馬上處理；需要時間的，說清楚進度；不能做的，也講得明白。
有一次學生座談聽到，諮商中心預約竟要排20多天，我當下真的「凍未條」。學生遇到困難時，事情往往早就發生完了。從去年8月到現在，平均等候時間已降到3天左右。
只要對學校好，我一定往前走。遇到困難，就把問題攤開：你需要什麼資源？我怎麼幫你？
跨領域、國際化、聲音傳出去
我競選校長時，替中興訂下的標題是：「跨域學習，適性揚才。」
中興是全台少數在3大學術領域（農生、理工、人文社科 ）都非常完整的大學，與台大、成大並列，但過去這個優勢並未真正轉化為學生的學習自由。因此，我要求教務系統全面檢討跨域制度。
首先，新增領域模組、微學分學程，推動「院學士」與「校學士」，並成立跨域學習規劃辦公室，配置專職學習規劃師與近70位導師，提供一對一諮詢。
我的目標很簡單：只要學生找到真正有興趣的方向，學到的，就是社會需要的能力。我們系統性邀請企業回校授課、開設創新創業課程，近年已成功孵育8家校園衍生企業。
下一步，是讓學生的視野真正打開。我們推動校內資訊全面雙語化，與443所海外學校締結姊妹校，並與42所國際名校簽署雙聯學位，在2025年天下學習 《Cheers最佳大學指南》中，國際交流機會數量名列全國第5。
今年3月，化學系將成為全台第一個與東京大學化學系簽署雙聯學位的學校，未來每年都有3至6位東大教授來做研究、帶學生，未來會擴及整個理學院。
獸醫學院也率先與美國名校合作，已有學生取得美國獸醫師執照並順利執業。近一年，出國交換學生人數成長79%，來台交換的國際生成長13%。我們的目標很清楚：8成想出去的學生，都能走得出去。
最後，把成果說出去，是學校的責任。中興校風「誠樸精勤」，大家很努力，卻不張揚。這是優點，也讓我們長期被低估。上任後，我要求研究成果、教師表現、學生亮點，都要即時整理、對外說清楚。
這樣的累積，需要時間。但是2、3年下來，效果開始浮現。我們不是黑馬，而是回到原本該有的位置。
