2007/07/29 /工商時報 A8/星期人物/彭禎伶
台北地院斥責金管會在管理力華票券時有圖利業者、瀆職之嫌，讓已沈寂一時的前銀行局長曾國烈又重新回到檯面上，這位曾讓所有金融業者「聞風喪膽」最敬畏的局長，風評亦十分兩極化，曾國烈的長官、歷任的財政部長與金管會主委，大多會稱讚曾國烈認真、為公事犧牲奉獻，是國家不能缺的最佳公僕，但對業者而言，與曾國烈溝通令人提心吊膽，要說服曾國烈更是不可能的任務。
四十二年次的曾國烈，是台南縣農家子弟，台南師專畢業後，曾擔任過教職，並結識妻子，之後曾國烈考上央行公職，並半工半讀念中 興大學企管夜間部，曾國烈律己甚嚴，就像念英文，也是花了大把時間苦讀，與同學組讀書會，練習說英文，靠著土法練鋼硬是練出流利的英文；進入央行後，也是每天工作到晚上十一、十二點，拚上每年最佳考績人員，之後曾國烈受到不少長官的提拔，到中央存保公司出任副總經理、金融局副局長、金融局長到首任的銀行局長。
歷任央行副總裁或財長，如梁成金、邱正雄及李庸三都對曾國烈認真工作的態度相當讚賞，民國九十一年，金融局下令要整肅農漁會信用部，動搖了台灣政治最重要的地方樁腳，曾國烈雖全省走透透去溝通，但仍引發十一月二十三日的農漁民大遊行，當時的財長李庸三因此下台，曾國烈雖也提出辭呈，卻被李庸三以「免議」直接退回。
李庸三在與當時行政院長游錫（方方土）會晤時，當面懇請游錫（方方土）要留住曾國烈，李庸三還特別稱讚曾國烈是國家棟樑，公而忘私，政府應多給他機會為國做事。
部分財金官員私下對曾國烈的評論是「過於理想化、不肯聽人的建議」，也許就是帶著點老師擇善固執、嚴格執行規則的個性，曾國烈不易妥協，令每每來申請新業務的業者很頭痛。同時曾國烈對金融法規的熟悉度，無人能出其右，因此在立法院、記者會上，隨時可引述法條，很少人能辯得過曾國烈。
就是「凡事依據法條」加上一點「行政裁量權」，曾國烈強勢的推動二五八降逾放計畫、凍結分行執照推動合併、定期公布各類資訊、與全球同步實施新巴賽爾協訂，讓業者有不少抱怨，但也因為曾國烈強勢主管的這五年，讓台灣的銀行更為「透明」，各界可以每月看見哪些銀行資產變差了、淨值變低，讓各界更懂銀行在做些什麼。
曾國烈對於自己認為是對的事，就花盡心力去推動，如金融資產證券化法案、新巴塞爾協訂等，也因為他的投入，這些法案能加速立法完成或及時實施。
在金融監理官的位置上，是該因應現實或業者需要而妥協，亦或是堅持法規？如同一個古老的笑話，許多人跑到銀行避雨卻意外引發銀行擠兌，金融是非常微妙且連動的行業，曾國烈的功與過，很難論斷，但如果你是銀行局長，你會怎麼做？
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