2008/02/20 /工商時報 D2/工商經營報／產業決勝/劉朱松
一般人的運動嗜好，或許只是一種休閒活動而已，但對名園運動休閒公司總經理江文岳而言，卻是一大創業的資產。本報與台中廣播聯合專訪從小熱愛羽球運動的江文岳，暢談如何由羽球選手，轉換跑道，成為羽球館的經營者。專訪內容今日下午5至6時，在台中廣播「文真會客室」節目播出。
畢業於中興大學外文系的名園運動休閒公司總經理江文岳（右圖），未進人語文相關的專業領域發展；但是，曾是羽球選手的他，卻逆向思考，選擇自己的嗜好，做為一生打拚的事業。
民國87年，他成立名園運動休閒公司，目前已開設兩家專業羽球館，其中，中科店還增加韻律教室等設施，成為一處綜合運動的名園羽球韻律會館，包括中科的友達光電、台灣康寧等多家公司主管，都是他的客戶群。一路走來，他內心最大的願景，就是期許未來10年內，旗下羽球館的家數，能展店至100家，開創羽球館事業版圖。
江文岳說，台灣隨著物質條件越來越好，民眾對運動場（館）的要求，也越來越高。尤其，室內打球的好處，包括腳比較不會受傷，及不受天氣影響等多項優點，是他10年前，決定開設羽球館的動機。
目前民眾做運動，除了是個人因素外，也與家庭和休閒因素有關；而去年台灣運動人口有成長的運動項目，只有羽球、自行車及慢跑等 3項，究其原因，其一是有世界品牌公司在主導推動；另一則是與家庭因素有關。而目前民眾運動的目的，不只是運動，而是要增加休閒與親子之間的互動機會。
球齡有25年的江文岳，曾打過區運、全國運動會的羽球賽，個人最好的成績，包括贏得乙組轉甲組羽球全國排名第3名，及男、女混雙賽曾拿到全國冠軍。
江文岳說，他經營羽球館的兩大使命，一是要照顧已退休的羽球運動選手，因為蓋球館，可提供已退休羽球選手的工作機會，讓已退休選手轉變角色，變成教練，繼續發揮長才；二是培養羽球的奧運金牌選手，因為已退休選手擔任教練之後，經由技巧的傳承，可培養職業的羽球新秀，進而力爭奧運金牌的機會。
江文岳從運動員到羽球經營者的過程中，體會出與眾不同的經營哲學，那就是「堅持依照客戶的想法，做為公司經營的想法」。
江文岳說，有此一思惟，主要是一般運動員看到簡陋的場地，總期望日後有一個好的打球環境；如今，他已是羽球館的經營者，更有能力提供貼心設施，包括安裝冷氣及衛浴等設施，讓打球者能在好的場地，相互切磋球技；如此，打球的民眾也體會到館方的經營用心，自然而然會成為公司的常客。
江文岳透露，他經營的秘訣，在於竭盡所能，提供打球者最好的軟、硬體設施，最大用意在於服務運動員，因此，他一開始創業，並不以賺錢為目的；他認為，若一開始設立羽球館，業者以賺錢為目的，最後的結果，往往會適得其反，而兩者最大的差別，在於經營者的心態不相同。
江文岳強調，若只想賺錢的羽球館業者，其投資或設施，都以經營者的角度做決策，不會考量打球者的立場或觀感，因此，業者所經營的羽球館，就很難獲得打球者的認同。
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