2008-04-29/經濟日報/A11版/大趨勢/記者 余麗姿、謝柏宏
受惠於全球減碳議題，傳統造林產業儼然成了當紅的新興產業，種樹達人的綠手指也跟著熱得發燙。從印尼、大陸金光集團，到國內民間企業永豐餘、國營事業台糖等，如同執行長（CEO），這些堪稱「樹木長」的主管正大顯種樹身手。
有的從不會種樹，邊看書邊種；有的為了研究，經常在森林裡搭帳蓬，憑著這股傻勁，創造綠意盎然的生命風景。
「相較於在台灣是挖小小的一塊土穴，在大陸是挖50公分大小的土穴種樹，實在太過癮了！」，在全球最大造紙金光集團工作，管理600多名員工的台籍高階幹部黃義夫，他提早從農委會林務局退休，赴大陸開創事業第二春。
樹人月薪20萬起薪
67歲的黃義夫，早期在林務局是撲滅森林火災的英雄，13年前金光集團拓展大陸造林，以高於台灣二、三倍的月薪，即每月至少20萬元起跳的高薪，挖角黃義夫到大陸種樹，目前他在瀋陽負責白楊樹開發。
黃義夫說，金光集團在大陸動輒就有20萬公頃的林地在種樹，規模龐大，「終於可一展長才」，因為台灣林業發展有許多限制，無法大面積砍樹，走向工業原料紙漿，大陸種樹面積大，可進行研究、試種。
黃義夫很有成就感地說，像他一樣，目前在大陸造林包括前林務局、林試所的提早退休高階主管約有15名，一名台籍幹部說，金光集團如今能打下天下，「靠的就是台灣林業人才」。
永豐餘是國內擁有最多森林地的民間企業，全台七座林場共占地1,318公頃，公司編制的林業處員工加主管卻只有四人，其中「帶頭」的林業處長，是畢業於文化大學森林系的李晶元，擁有近30年的造林經驗。
只有四人是如何管理大面積的森林？李晶元表示，其實大部分的造林工作都是外包，而且種下樹苗的前六年最忙，之後就是耐心等待樹木成長。
李晶元指出，永豐餘決定展開造林時，以每年約200公頃的種植面積來要求工作進度，一年當中要除草四次，除草的同時，若遇到樹木壞死，要再補種，務必讓森林存活率達到九成以上。
林務繁忙時，李晶元經常要在森林裡搭帳蓬，住上四到五天，若是正逢土地丈量、土壤檢測，或與學術單位合作種植實驗林時，必須從早記錄到晚上，此時，李晶元和其他工作人員乾脆就住在原住民小村，一住往往就是一個月。
萬事起頭難，造林也是如此。當年參與銀合歡的種植工作，銀合歡是外來樹種，來到台灣後水土不服，害永豐餘慘賠好幾億元，那次失敗經驗讓李晶元至今仍心有餘悸，他說：「選對樹種，是決定造林成敗第一重要關鍵」。
國營事業台糖，是全台造林面積最大的公司。資產營運處造林撫育組長陳先明，92年時台糖突然接下造林工作，他被指派負責造林，當時只有他一個人推動，六年來靠著不斷摸索，如今造林面積達9,000多公頃，他旗下更有46名種樹子弟兵。
陳先明說，當時突然接到造林工作，為趕緊知道如何種樹，他還跑去書局買了中興大學出版的「台灣樹木解說」，共有五冊，他統統買下來，一邊看書，一邊學。
造林關鍵就是用心
「種樹不容易，如果沒有用心照顧，樹木會死給你看。」陳先明說，種樹和種甘蔗最大不同，種樹必須除草，否則一不小心，藤蔓類的植物會把樹木包起來，讓樹無法進行光合作用而死掉。樹還需要空間，種太密，樹木無法長大，所以要疏伐。
陳先明說，在海岸造林也吃足苦頭，一開始他們照著林務局推薦的樹種栽種欖仁，但愈靠近海邊的地表上會有鹽斑，非常鹹，會使欖仁死掉，改試其他樹種，最後找到白千層、欖李，都是耐鹽的樹種。
這些「看書學不到」的實戰經驗，讓陳先明學到教訓，唯有選對樹種，小樹苗才會長成大樹。
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