群創光電財務長許嘉成，在金融圈留有輝煌的紀錄，同業中也稱得上是「赫赫有名」的一號人物。
中興大學經濟系畢業的他，是被譽為台灣「最高經濟學者」吳榮義的門生，與富邦金控總經理龔天行、國泰金控的李長庚，並列為吳榮義的三大得意門生。
許嘉成於民國73年考上央行特考，先後任職過央行與中央存保等政府機關。大學畢業後，累計了五年工作經驗，許嘉成赴美國密西根大學唸MBA。畢業前夕，被當時國際投信副總經理楊文斌，巡迴美國前15名商學院覓才時，成為入選唯二的指定邀請返台就業MBA人才。
回國後歷任三家外商銀行職務，許嘉成一路做到大通銀行副總裁，在財務風險管理上屢添戰績。在鮮少有人設計結構性衍生性金融產品的1990年代，許嘉成就因華航一案一戰成名，奠定了操作外匯的「威名」。
完備的金融界資歷，讓獵人頭公司相中了許嘉成，1995年被延攬跨入科技產業，進入華邦電子公司擔任財務主管，參與當年華邦EPS高達19元輝煌的年代。
許嘉成回憶，1997年亞洲金融風暴蔓延，第四季波及DRAM、SRAM價格走跌，華邦當年帳面交出大賺40億元的佳績。其中，許嘉成操作財務避險，就貢獻了20億元收入，功勞不小。
他主要應用過去設計衍生性商品的經驗，以華邦1996年發行的2億美元ECB為標的物，花了一個月時間，設計出全球第一個強制性股權交換。
這項5,000萬美元的「強制性股權交換」，目的在避險，18個月後與銀行提早解約，為華邦帶入15億元收入。加上當年外匯避險有5億元獲利，讓許嘉成1997年為華邦締造了一半獲利（20億元）佳績。
2004年鴻海找財務長，透過花旗環球董事長杜英宗的介紹，許嘉成接下鴻海聘書，出任鴻海董事長辦公室特助，而後轉到集團旗下、快速成長的群創光電任財務長。
在群創，許嘉成2007年發行13.5億美元GDR，募集約合新台幣435億元資金，成功為群創興建六代面板廠，籌得一半建廠資金。
許嘉成認為，做為一名專業經理人，要具備保持學習上進的心。習慣台灣關務、稅務的財務人員，一旦外派到大陸工作，首要注意的就是大陸關務、稅務的不同。
至於全球化企業的租稅規劃，絕不能只看台灣，必須考量全球因素；否則會被質疑有「弱化資本」之嫌的困擾。尤其財會人員，必須了解國際租稅的主流思維。
他指出，國際貿易有許多學校裡學不到的實務，舉凡「交易模式」的規劃，包括何者為出貨主體、海關主體，都與物流、智權（IP）和金流相互牽動。因為，物權會影響應收帳款的安全性，而交易行為則為影響報稅，一不小心就會出大問題。
面對全球製造的時代，許嘉成說，企業必需考量的租稅優惠，涉及投資計畫、交易模式、成本競爭力等等問題。凡此種種往往需要跨部門的合作，因此，用人會強調合群、合作的特質。
鴻海集團覓才，普遍要求有國際觀、責任心、夠用心，且耐磨耐操者。許嘉成建議年輕學子，除了專業技能之外，需加強語文能力，並看事情的長遠性。當前資本市場的工具繁多，財會人員的主要工作有三大領域，要能熟悉財會之外，還可掌握成本、租稅規劃等。
若是外派大陸市場，台籍幹部必須自覺，中、低階幹部早已逐漸被陸幹取代，台幹唯有往高階主管發展，不然就會失去競爭實力。（ 本報與富蘭德林公司30日在上海舉辦「中國大陸資本市場與台資企業高峰論壇」，解析企業大陸上市竅門，詳情請見mychinabusiness.com）
