「Hello Kitty麥麥幫」一推出，引發消費者搶購熱潮，短短八天，限量二十八萬隻玩偶全數銷售一空，中興大學行銷系教授李宗儒說，這種公司間的策略聯盟，確實有效創造話題、提升銷售量，但過程中引起消費者抱怨，麥當勞執行上不夠嚴謹；中國文化大學廣告系副教授鈕則勳也說，限量是很好的行銷策略，但造成消費者反彈，對企業形象是負面影響。
應有補償措施
李宗儒認為，麥當勞與風靡全球的Hello Kitty合作，長期來說，對企業有正面作用，如同在一九九九年麥當勞首度推出「戀愛麥語」Hello Kitty玩偶，當時成功引起旋風，消費者搶著收集，不但讓麥當勞銷售量上升，也壓抑同業的營業成績，穩定速食業龍頭的地位。
鈕則勳指出，鑑於先前成功經驗，麥當勞必能推測此次限量活動將引發搶購潮，但竟未規定購買規則，讓許多消費者向隅，也未對排隊買不到的消費者採取送小禮物等補償措施，「不夠細膩、不夠貼心！」他呼籲麥當勞，應對消費者買不到玩偶作出更細部說明，切勿只藉此炒新聞來強化行銷效果。
