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【文/媒體公關組】8月1日是新學年的開始，也是中興大學李德財校長任職滿一週年的日子，在新舊任主管的交接典禮以及行政業務研討會上，李校長引用了城邦集團何飛鵬總裁所寫的文章「What else can I do？」，期勉所有同仁除了做好份內的工作外，更要保有「我還能多做一些什麼」的工作態度。
一年前，來自中研院資訊所的李校長在各界的祝賀聲中，接下了中興大學領航者的棒子，他所組成的行政團隊，有人形容他們「形象清新、年輕有衝勁」。大家對新團隊充滿了好奇與期待。
李校長曾在美國西北大學任教20年，20多年的海外經歷，讓李校長在美國及歐洲累積了許多資源與人脈。1998年在李遠哲院長的號召下返國，接任中研院資訊所所長10年，1998年擔任數位典藏國家型科技計畫技術分項主持人，2003年接任計畫辦公室主任，2007年起擔任該計畫之副總主持人，與人文社會科學領域的學者互動，對該領域有更深一層的瞭解。在國內十多年期間，協助執行多項大型計畫，例如生物資訊、資安跨國科技計畫等。在中華民國資訊學會理事長任內，擔任教育部高中課程發展委員，推動高中資訊科課程綱要的制訂，以及協助高中資訊科教科書的審定，讓他在政府部會及學術界建立了良好的信譽。與中興大學的淵源起緣於2004年擔任校務諮詢委員，現在，這些資源與人脈一一回饋到興大的校務發展上。
回顧這一年，李校長積極將中興大學推向領航中台灣的角色，在整合中部資源部分也展現了強烈的企圖心，推動國立大里高中、台中高農成為興大附屬高中，促成永豐銀行大樓捐贈，並成立農業資材與食品安全中心，與台中榮總共組榮興轉譯醫學研究中心，與國光生技簽署在中科創新育成研究中心之產學合作等案，逐步實現他就職時所提的「讓興大成為帶動中台灣學術、文化及產業發展的關鍵力量」。
對外展現抱負與企圖、對內落實尊重與公開。這一年來，學校安排了多次的學生座談會，學生的訴求能獲得傾聽與尊重，自然有更多的學生願意出來發聲。李校長樂見這樣的發展，他說：「學生出來爭取權益很好，有問題就要講！否則系主任不會知道，院長、校長更不會知道。」李校長和行政團隊用尊重和公開的態度處理大小事務，他們用具體的行動改變既有的組織工作文化，要讓學生勇於發聲、學習理性溝通，培育領導人才。
對外積極爭取資源 回饋興大
今年6月，李校長應北美台商總會之邀，前往芝加哥，以「行動運算與資訊安全」為題進行專題演講，同時拜訪芝加哥與洛杉磯的校友。李校長任職於西北大學期間，因地緣之便，與駐芝加哥台北經濟文化辦事處多位歷任處長有私交，也在同鄉會中結識不少好友。
會計師林瑞源先生因與校長30多年的情誼，接下了美國中西部興北校友會會長職務。許多活躍於美國僑界的老朋友，都在李校長接任興大校長之後，贊助中興大學，成為「中興之友」。此次美國之旅，校友們也以實際行動表達對母校的支持，聽到校長希望鼓勵年輕教師，投入創意有前瞻性的研究，以及獎勵教學優良教師，北美台商總會賴建治副會長捐助美金5000元，而早年西北大學畢業的學生葉博士，感念李校長的指導與照顧，也捐助美金5000元給興大。李校長的初中同學亦表示要共同捐助台幣500萬元，支持李校長所提出的「懷璧計畫」，他們雖與興大並無淵源，卻願以實際行動支持他們心中的良師益友。
尊重傾聽、資訊公開 鼓勵學生勇於發聲
校長親自與學生面對面座談、成立網路專區公開所有資訊，這些打破慣例的處理模式。只因李校長秉持所有的問題都應在「資訊公開、公正公平」的處理原則下，理性討論。
這一年來，無論是學生寫信來反映學校道路坑洞不平，或是陳情體育館收費調漲、男宿修繕等問題，李校長皆立即要求行政團隊處理，並實地視察，親自與主秘召開座談會，邀集校內相關主管與師生面對面溝通，尋求共識。李校長說：「許多學生其實很訝異所反映的問題能獲得重視，道路坑洞修補了，宿舍修繕速度加快了。全校師生對學校的信賴感需要一點一滴慢慢地累積，希望能有更多師生同心協力為學校努力，行政團隊有心要改變現況，雖然問題很多、經費有限，但我們一步一步來。」
學生形容李校長是一個非常尊重且包容他人的人，他總能站在對方的立場去思考，同時專注地傾聽對方的需求。在上位者，要作到這點很難，但李校長無論是對學生或對部屬都能做到尊重傾聽，因此，一直以來受到大家的敬愛。
用心關懷、親力親為 期勉同仁樂於付出
今年農曆春假期間，興大有位在德國短期研習的博士生柯同學，因突發的疾病住進加護病房，駐德科學組彭雙俊組長告知李校長，李校長隨即請託離柯同學較近的駐德文化組沈玄池組長（也是興大教授），協助照顧，並親自打電話給學生家長說明，讓家長放心。
多次接到校長關心電話的柯同學表示，真的很受寵若驚，也覺得很感動，過年期間還讓校長那麼忙碌地聯繫家人與駐德代表處，十分不好意思，同時她也非常感佩校長親力親為的作風。
李校長時常參與社團活動，親切的作風也讓學生印象深刻。平時的晚間或假日，他跟夫人習慣在校園裡散步，看到學生的壁報展覽或表演，只要有空他們就會停下來觀賞演出，保育社舉辦的公平貿易週，或是社團在小禮堂的表演，許多同學都遇過校長微服造訪，有些甚至是事後才知道台下的觀眾原來是校長，對於學生要求合影或簽名留念，李校長也都會親切回應。
李校長對於教師與學生事務的關心，連帶地使得行政同仁在處理相關業務時不敢掉以輕心。李校長在到任中研院資訊所所長及興大校長時，皆以「件件工作反映自我，凡經我手必為佳作」（Every job is a self portrait of those who did it. Autograph your work with quality.）期勉所有同仁，自我要求工作品質，他希望同仁除了做好份內的工作之外，還能為學校多一點付出。
凝聚改變的力量：Make a difference
沿襲已久的組織工作文化如何改變？李校長常說：「Let's make a difference.」透過大家的力量，一點一滴地改變想法、改變態度，「把學校當成自己家，把師生當成自己的親人，很多現存的問題就不會存在。」
校長室外掛了一幅圖畫，寫著：「Teamwork can be summed up in five short words…”We believe in each other.”」彼此信任，是團隊合作的基礎。一年來，李校長和行政團隊以「尊重傾聽、透明公開、理性討論」的新思維處理校內大小事務，期盼透過透明公開的方式，減少單位及師生間資訊不對等所產生的誤解。
信任感的建立非一蹴可幾，李校長正逐步凝聚改變的力量，為各單位注入新思維，期盼透過群體持續的改變，帶給大家煥然一新的中興大學。
