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興大管理講座10月11日下午邀請摩托羅拉陳永昌總經理（左3）分享成功經驗（圖片提供/管理學院） |
國 立中興大學管理學院10月11日下午舉辦「管理講座」，邀請摩托羅拉總經理陳永昌蒞校演講，主持人管理學院院長林丙輝在致詞表示，知識管理在我國政府的大力推動下，發展迄今已有10多年歷史，許多有遠見的專家學者也紛紛投入此領域，共同推動知識經濟。陳永昌是早期投入且表現相當突出的一位，對知識管理有非常深入的了解和實戰經驗。
陳永昌在演講中特別期勉大學生養成隨時隨地知識管理的習慣，上完課程或看完一本書，一定馬上整理出重點，組合成自己的知識。他說:「尹啟銘老師教我快讀一本書，並馬上以30分鐘講述其重點。」養成他隨時整理與紀錄的習慣。他在拜訪企業前後，皆會建立及補充企業的檔案，目前電腦中建檔的企業資料约1000家，有需要時隨時可查閱，省時省力，他認為這是知識管理的基本動作。
每次進入中國大陸，在香港機場候機時，他會利用時間買一本書在機場看，馬上吸收整理成自己的知識，並要求自己在下個月應用出來。他認為知識學了就要應用，應用了才知是否可行，這就是知識管理。
陳永昌同時期勉同學，任何事都要努力去做，並提醒年輕人要肯吃苦，但不要傻傻地做，要發展一到二種專長。要選對行業、選對公司，佔住位置就要全力以赴，自然一路往上發展。
回顧一路走來，陳永昌認為自己的指導教授曲立全以及宸鴻光電科技總裁孫大明，是影響自己最深遠的人。曲立全教授是我國知識管理權威學者，其鑽研的企業價值鏈理論對企業的經營管理有很大的效用。孫大明則是陳永昌早年在摩托羅拉的上司，他從孫大明身上學到「認知管理」、「剝洋蔥理論」和「績效導向」。
他解釋，認知管理是指事前充份溝通，問題就會很快的解決，如在開會前就先與各門溝通協調，在開會時己差不多知道開會結果，開會順利完成目標；洋蔥如果生蟲，必須一層一層的剝開洋蔥才能把蟲挑出來，剝洋蔥理論就是針對同一個問題，至少要問五個為什麼，才能深入解決問題；績效導向就是一定要做到最好，否則寧可不做。
陳永昌表示，企業經營成功條件為：一、由上而下，即必須高階主管積極投入，推向基層，並跨部門整合；二、要找到經驗豐富的優秀顧問；三、員工願意投入及分享其知識。
興大管理講座由管理學院開設，全校共有320位學生選修，每週三小時的課程，邀請國內成功企業家與專業經理人現身說法，時間為每週四下午2:10-5:00，歡迎各界踴躍旁聽。
