|
|
【圖文/管理學院】國立中興大學管理學院3月7日舉辦「管理講座」，邀請到事業有成及回饋社會公益活動不餘遺力的麗明營造吳春山董事長蒞臨演講，國立中興大學李德財校長在演講前致詞表示，吳董事長自小在貧困環境下長大，但一路走來，刻苦耐勞，做事妥善規劃，而今成為事業有成的企業家，奮鬥歷程值得同學們學習。
吳春山董事長在演講中特別期勉大學生要不斷學習，他以自己投身的營造業為例，為提升公司員工的氣質與內涵，他長期在公司推動讀書會，每天早上8點到8點半是麗明員工「心靈饗宴」的讀書時間，10幾年來吳董事長與員工們共讀了近200本好書，分享了彼此的閱讀心得，也讓麗明的員工顯得與眾不同，比同業多了一份濃厚的人文氣息。他也鼓勵同學們多多成立讀書會，一起學習成長。麗明內部每周發行的「給我報報」刊物，吳董事長每周固定撰寫一篇「董事長的話」，先後已集結成3本著作，長年累月的寫作，練就出一手流暢的文筆及過人的洞察力。
吳董事長談到創業歷程，他表示，沒有企業是一帆風順，企業人要承擔風險與苦難，品嚐決策對錯的果實。不論景氣好壞，他經常碰到很多狀況，有過「12月天冒冷汗、7月天起畏寒」，點滴在心頭。因此心態調整就很重要，他常以日本經營大師松下幸之助所說：「不把挫折當挫折，就沒有挫折。」鼓勵同學勇於處理挫折，只要不離開跑道，就能達到終點。
此外，吳董事長抱持公司即家庭、家和萬事興的理念，以「善的循環」經營企業，認為同仁將寶貴的青春貢獻給公司，經營者應該要回報最好的，把員工當成家人、把公司當成大家庭。他每天中午與員工一起用餐、每個月最後一個周末進行教育訓練，即使透過電腦連線就能看到工地進度，高層主管依然每周下工地為同仁加油，與員工保持良好的互動關係，每年舉辦國外旅遊。公司內部也因為員工福利完善，使得員工流動率低、向心力強，吳董事長塑造企業文化功不可沒。
吳董事長也積極參與社會服務，尤其是對弱勢孩子的援助更不遺餘力，因為他從小家裡食指浩繁，父母怕無法養活6個孩子，在他12歲那年，父母有意將小妹送給人家，他獲悉後，趁著抱嬰的人還沒有到家裡來前，把小妹背到山後用草堆藏蓋起來，可能小妹也不願意離開這個家，才幾個月大的嬰兒被山螞蟻咬紅了手腳，竟然還能4個小時不哭不鬧，躲過大人的尋找。事後，吳董事長保住了妹妹，卻也被父母痛揍了一頓，父母揍他不是氣他藏妹妹，而是怕妹妹萬一在草堆被蛇咬了怎麼辦。小時候這種因貧窮而差點「手足離散」的經驗，讓他對窮苦弱勢的孩子特別有同情心，他擔任台灣行動菩薩助學協會理事長這2年，召募了近5000名會員，助學991名弱勢學生，每年發出近千萬元的助學金，他說雖然只是個小小的幫助，未來對社會才會有向善向上的正面力量。
吳董事長最後談到學生如何成功，他引用成功策略大師博恩崔西成功的定義，就是「找到熱愛的事情，全心盡意地投入，過程中不斷尋求改善的方法，從中獲得快樂、成就感及滿足感，同時博得他人的尊重。」他鼓勵同學多參與社團擴大自己的人際關係，加強不同領域的學習，勇於做到別人不敢的堅持。期勉同學，天無絕人之路，碰到不如意，一定要沉住氣，繼續努力以赴，才有成功的機會。
吳董事長經營企業初期的目標是成為「中部營造廠龍頭」，他花了10年達成目標後，現在要成為「全台第10大營造廠」。他認為，延續性工程（業務）不斷、品牌形象及社團資源豐沛，都是麗明的競爭優勢。
興大管理講座由管理學院開設，全校共有320位學生選修，每週三小時的課程，邀請國內成功企業家與專業經理人現身說法，時間為每週四下午2:10-5:00，歡迎各界踴躍旁聽。
