【媒體報導】2019台灣商學院商管教育趨勢大調查／興大管院集結產官學，打造在地企業串連平台
更新時間：2019-07-25 10:11:50 /
張貼時間：2019-07-19 09:50:03
興新聞張貼者
單位秘書室
新聞來源哈佛商業評論
2,549
稿源：2019-06-27/哈佛商業評論(2019年7月號)/謝明彧
產學合作特色個案5：中興大學管理學院》磐石產學研究中心
中興大學管理學院與企業的產學合作，不同於北部與南部，強調「串連各方之力，成為協作平台」。「磐石產學研究中心」就是少數結合「產、官、學」三者為一體的單位。
「台中與北部、南部最大的差別，就是中小企業多、產業又多元，」中興大學管理學院院長詹永寬表示，不同於北部有許多科技、金融等大型企業或外商，南部有許多知名傳產或國營機構，中部產業最大特色，就是「中小企業特別多」。
例如，台中大肚山麓是全球精密機械重鎮，就是由上千家各具專業的中小企業，組成整個產業上中下游供應鏈，「在中部，大家是一起打團體戰的！」詹永寬分析。
在這種產業特性下，身為中部唯一頂大，中興大學管理學院與企業的產學合作，也就發展出不同於北部與南部的特色，那就是「串連各方之力，成為協作平台」。中興管院2009年成立「磐石產學研究中心」，更是全台各大學產學研究中心中，少數結合「產、官、學」三者為一體的單位。
為何堅持產官學缺一不可？詹永寬強調，未來各行各業都一定需要與不同產業交流，才能不斷創新；地方發展需要知道國家重點產業方向，各種法規更是直接影響企業營運，「但過去不管是升級轉型，或是政策法規，企業常找不到人諮詢或幫忙。」
中興大學歷史悠久、校友眾多，對上可以接觸到政府單位，對下可以連結各領域不同企業，學校內更有多元領域的老師，「既然有得天獨厚的優勢，為何不把自己變成平台，讓學術、政策、產業三方得以對接？」
中台灣最大企業家聯誼會當後盾，串連政院立院人脈
磐石產學研究中心的成立，來自中興管院與中台灣最大企業家聯誼會「磐石會」的合作，磐石會目前有105位成員，全都出身中部重量級公司，其中包含勤美、宏全、喬山、美律、金可、寶成、上銀等81家上市櫃公司。中台灣只要稍具規模的企業，幾乎都有中興校友，光是中興EMBA學生，就分布在中台灣超過兩千家企業，例如，寶成集團高層就有四位讀過中興EMBA。
另外，原名「臺灣省立行政專科學校」、2000年改制為台北大學的中興大學法商學院，創立之初是為了培育政府各級地方行政幹部，也讓中興校友廣布在中央與地方各級單位中。
把「官」納進產學中心最大的優點，在於政府其實很想服務地方，企業也很想了解政策，當學校可以代表企業，官方對於學校各種提議才會重視；而有了官方做對應，企業也才願意參加學校主辦的各種活動。
例如，在美中貿易戰之下，許多台商想回台投資，但有關回台設廠的各種政府優惠、補助或協辦，企業可能不是那麼清楚要去哪裡找到對的窗口；又或者，在肥咖條款下，過去跨國領薪工作者或有海外所得與資產者，由於國內外稅制不同，有可能會遇到被國稅局追稅的情況，該怎麼申報或處理？
「單一企業去找政府單位，可能沒辦法得到很完整回應，但由學校出面，一次聚集雙方，就能創造最大效應，」詹永寬說，中興管院在6月時邀請中區國稅局局長到校講說稅法新制，或是邀來金管會主管演講金融政策，都吸引了爆滿聽眾，有嫻熟相關法令的機關首長到場，各種疑惑就有機會一次解決。
各行各業同學交流，為營運問題找到關鍵人物指點
而企業在中興管院，除了可以讓需求被官方看見，更大的助益在於與其他領域的企業家同學進行經驗交流。
中興管院副院長林明宏補充，台灣傳產與中小企業老闆往往擅長搶單，卻不擅長管理公司，過去在代工生產的年代，或許可行，但隨著全球產業大環境的改變，台灣中小企業主往往會面臨兩大困境，一是「傳承」，想要讓公司長久經營，卻不知道怎麼建立完整管理與人事制度；二是「轉型」，當想要進一步從代工走向設計、協作、數位化、國際化，卻不知道該怎麼做，也沒有相關資源。
但透過中興管院的EMBA或磐石中心，這些在地企業主就有機會，找到有相關經驗的前輩分享經驗，進而打開思考的視野，甚至找到可以幫忙解決的專業人士。
例如，某傳產公司規模很大，多年來都有人建議老闆將公司上市櫃，但由於對資本市場的不了解與恐懼，他對這件事始終反對，但在上完中興管院EMBA領袖組兩年課程後，與其他上市櫃公司高管同學交流下，這位老闆終於能以正確心態和完整觀念，去理解資本市場對於拓展經營版圖有哪些助力，回去後決定將公司上市櫃；而上市櫃所需的券商、律師、會計師等關鍵角色，也都由班上同學與老師介紹，讓執行面實際問題能夠快速獲得解決。
而這些企業家學生遭遇的實際營運問題與解決過程，也正是管院老師最好的個案研究題材。可以說，透過磐石中心整合產官學成為人脈與資源共享平台，也為中興管院真正帶來三贏。
產學合作特色個案5：中興大學管理學院》磐石產學研究中心
中興大學管理學院與企業的產學合作，不同於北部與南部，強調「串連各方之力，成為協作平台」。「磐石產學研究中心」就是少數結合「產、官、學」三者為一體的單位。
「台中與北部、南部最大的差別，就是中小企業多、產業又多元，」中興大學管理學院院長詹永寬表示，不同於北部有許多科技、金融等大型企業或外商，南部有許多知名傳產或國營機構，中部產業最大特色，就是「中小企業特別多」。
例如，台中大肚山麓是全球精密機械重鎮，就是由上千家各具專業的中小企業，組成整個產業上中下游供應鏈，「在中部，大家是一起打團體戰的！」詹永寬分析。
在這種產業特性下，身為中部唯一頂大，中興大學管理學院與企業的產學合作，也就發展出不同於北部與南部的特色，那就是「串連各方之力，成為協作平台」。中興管院2009年成立「磐石產學研究中心」，更是全台各大學產學研究中心中，少數結合「產、官、學」三者為一體的單位。
為何堅持產官學缺一不可？詹永寬強調，未來各行各業都一定需要與不同產業交流，才能不斷創新；地方發展需要知道國家重點產業方向，各種法規更是直接影響企業營運，「但過去不管是升級轉型，或是政策法規，企業常找不到人諮詢或幫忙。」
中興大學歷史悠久、校友眾多，對上可以接觸到政府單位，對下可以連結各領域不同企業，學校內更有多元領域的老師，「既然有得天獨厚的優勢，為何不把自己變成平台，讓學術、政策、產業三方得以對接？」
中台灣最大企業家聯誼會當後盾，串連政院立院人脈
磐石產學研究中心的成立，來自中興管院與中台灣最大企業家聯誼會「磐石會」的合作，磐石會目前有105位成員，全都出身中部重量級公司，其中包含勤美、宏全、喬山、美律、金可、寶成、上銀等81家上市櫃公司。中台灣只要稍具規模的企業，幾乎都有中興校友，光是中興EMBA學生，就分布在中台灣超過兩千家企業，例如，寶成集團高層就有四位讀過中興EMBA。
另外，原名「臺灣省立行政專科學校」、2000年改制為台北大學的中興大學法商學院，創立之初是為了培育政府各級地方行政幹部，也讓中興校友廣布在中央與地方各級單位中。
把「官」納進產學中心最大的優點，在於政府其實很想服務地方，企業也很想了解政策，當學校可以代表企業，官方對於學校各種提議才會重視；而有了官方做對應，企業也才願意參加學校主辦的各種活動。
例如，在美中貿易戰之下，許多台商想回台投資，但有關回台設廠的各種政府優惠、補助或協辦，企業可能不是那麼清楚要去哪裡找到對的窗口；又或者，在肥咖條款下，過去跨國領薪工作者或有海外所得與資產者，由於國內外稅制不同，有可能會遇到被國稅局追稅的情況，該怎麼申報或處理？
「單一企業去找政府單位，可能沒辦法得到很完整回應，但由學校出面，一次聚集雙方，就能創造最大效應，」詹永寬說，中興管院在6月時邀請中區國稅局局長到校講說稅法新制，或是邀來金管會主管演講金融政策，都吸引了爆滿聽眾，有嫻熟相關法令的機關首長到場，各種疑惑就有機會一次解決。
各行各業同學交流，為營運問題找到關鍵人物指點
而企業在中興管院，除了可以讓需求被官方看見，更大的助益在於與其他領域的企業家同學進行經驗交流。
中興管院副院長林明宏補充，台灣傳產與中小企業老闆往往擅長搶單，卻不擅長管理公司，過去在代工生產的年代，或許可行，但隨著全球產業大環境的改變，台灣中小企業主往往會面臨兩大困境，一是「傳承」，想要讓公司長久經營，卻不知道怎麼建立完整管理與人事制度；二是「轉型」，當想要進一步從代工走向設計、協作、數位化、國際化，卻不知道該怎麼做，也沒有相關資源。
但透過中興管院的EMBA或磐石中心，這些在地企業主就有機會，找到有相關經驗的前輩分享經驗，進而打開思考的視野，甚至找到可以幫忙解決的專業人士。
例如，某傳產公司規模很大，多年來都有人建議老闆將公司上市櫃，但由於對資本市場的不了解與恐懼，他對這件事始終反對，但在上完中興管院EMBA領袖組兩年課程後，與其他上市櫃公司高管同學交流下，這位老闆終於能以正確心態和完整觀念，去理解資本市場對於拓展經營版圖有哪些助力，回去後決定將公司上市櫃；而上市櫃所需的券商、律師、會計師等關鍵角色，也都由班上同學與老師介紹，讓執行面實際問題能夠快速獲得解決。
而這些企業家學生遭遇的實際營運問題與解決過程，也正是管院老師最好的個案研究題材。可以說，透過磐石中心整合產官學成為人脈與資源共享平台，也為中興管院真正帶來三贏。
