【公關中心】資策會董事長黃仲銘回母校興大演講：化身「熱心學長」分享創業艱辛與 AI 趨勢

稿源：中興大學研發處

資訊工業策進會（資策會）董事長黃仲銘6月4日受邀返回母校國立中興大學演講，以「在第五次工業革命中、預約你的位置」為題，與現場數百名學弟妹進行經驗分享。從大學教授、科技創業家到公部門領導者，黃仲銘以近40年的職涯歷程為例，分享創業過程中的挫折與轉折，以及對AI產業發展的觀察，勉勵學弟妹「機會永遠是留給準備好的人」，勇於面對挑戰，把握AI時代帶來的新機會。

演講中，黃仲銘董事長特別回顧創立智崴資訊（Brogent Technologies）的艱辛歷程。公司成立初期，他曾面臨長達七、八年的虧損，投入的資金高達兩、三億元台幣，相當於他教職百年的薪資收入。然而，即使在最艱困的時刻，他仍堅持不欠員工薪資、照常發放獎金，希望透過共同願景留住研發人才。

智崴的關鍵轉折點，來自接下高雄義大世界的「飛行劇院」訂單。當時面對國外廠商嚴密的專利保護，黃仲銘親自到國外觀察設備，回國後帶領團隊突破專利限制，成功開發出自有專利的高品質設備，最終成功打進加拿大、日本、德國等先進國家市場，讓智崴成為亞洲體感設備龍頭。

他以此勉勵學弟妹，「不要等到準備好才開始」，在 40 歲之前不要怕遇到困難，每一次問題的解決都是一次能力的升級。黃仲銘強調，人生充滿轉折，而「不做決定也是一種決定」，面對未來應主動掌握方向，而非被動等待機會。

談及當前備受關注的AI浪潮，黃仲銘認為，真正感到焦慮的往往是企業經營者與資深員工，因為他們必須思考如何將AI導入既有營運模式。他指出，AI並非單純取代人力，而是能夠放大個人能力、提升工作效率的重要工具。

他認為，臺灣擁有全球領先的硬體製造優勢，當前正處於「百工百業AI化」的關鍵階段，也是產業重新洗牌的重要契機。未來沒有企業能夠置身AI浪潮之外，年輕世代除了掌握技術能力，更應從軟體代工思維轉向平台與解決方案設計者角色，透過AI協助各產業解決痛點，開創新的市場機會。

黃仲銘也特別提到他對國際科技巨頭的觀察。以馬斯克（Elon Musk）的願景為例，其生態系整合了火箭（SpaceX）、低軌衛星（Starlink）、腦機介面（Neuralink）以及 AI 模型（Grok/xAI），展現了全方位的競爭潛力。他藉此提醒學生，要拉高視野觀察產業巨頭的動向，從中尋找周邊商機，「不一定要當原創者才能賺錢，能滿足人的需求更重要」。

演講最後，黃仲銘特別為興大學子準備了「未來職場生存背包」，提煉出三大核心能力：
1. 分析思維（Analytical Thinking）：在資訊爆炸時代保有判斷力 。
2. 韌性與敏捷（Resilience, Flexibility & Agility）：面對挫折能快速調整並回彈 。
3. AI與大數據素養（AI & Big Data Literacy）：將工具化為己用 。

黃仲銘也送給學弟妹兩點建議：第一，不要執著於尋找有興趣的工作，而是要學會「在工作中找到興趣」；第二，不要只做份內工作，要拉高視野觀察同事與上司的角色，才能看見未來的路。他感性地勉勵學子，創業就像是在看不見跑道的迷霧中飛行，必須對未來保持信心，並適時地自我鼓勵，「即使只是打贏一場球、完成一件小事，也要記得給自己加個荷包蛋」，開啟成功的循環，完成更大的目標。